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“东北制造”品牌突围 |
| （时间:来源:易想商务信息中心 时间:2007-10-14 21:50:00） |
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尽管这个从9月4日开始、历时20天的宣传活动只给每个企业家不到10分钟的演讲时间，但在商务部组织的“品牌万里行，东北振兴行”的各种论坛上，东北的企业家仍然不遗余力地推销自己的企业品牌。
一个显著的事实是，在振兴东北战略实施三年之后，初步摆脱了发展困境的“东北制造”，悄然确立自己的名牌地位。
借船出海
“东北制造”中，最叫得响的、占比最大的莫过于重工制造；而重工制造中，装备制造久负盛名。
大连机床和沈阳机床，是中国机床制造业的前两名。但在国际的机床市场上，因为不能生产高端机床，加之国内机床企业在价格上的恶性竞争，两家企业几乎沦为“机床民工”。
为改变这种现状，国内机床企业借助强大的市场和制造优势，纷纷收购国外的老牌机床企业。从2002年开始，大连机床先后控股了美国英格索尔、德国兹默曼等3家外国机床企业，而沈阳机床则收购了德国的希斯机床。
“控股兹默曼，让我们拥有了大型龙门式五面铣床加工中心技术。”大连机床的总设计师黄付中说，而通过并购英格索尔，大连机床不仅拥有该企业96项专有技术、9项专利技术，还拥有了这家公司的技术开发力量以及英格索尔的商誉、商标等无形资产。
趁着重化工时代的暴利，许多“东北制造”正试图通过并购世界知名的老牌企业，来谋求世界知名的地位。然而，一片叫好声的背后，还是有不同的声音存在。
“我们的机床产业和教育产业差不多，——都把打造世界一流寄托在了外国人的身上。”中国机床工具工业协会的一位专家担忧，“这样做是否合适，值得探讨。”
另一种榜样
大连冰山集团对品牌的能力领略得似乎比其它东北国企要早。
1992年，冰山集团成立了第一家合资企业，当年产值1亿元。2005年，冰山集团销售额100亿元，共有46家企业，其中33家为合资企业。同时，企业的品牌也成功确立。
“我们技术领先的企业，决不合资；我们做不了的，才合资。”冰山集团总经理穆传江说，冰山集团自始至终都以投资者的身份出现，而不是整体与国外合资。
另一个成功者来自吉林通化。
上个世纪90年代初播出的刘大妈吃药的电视广告，让吉林通化东宝药业的镇脑宁胶囊当年的销售额一举突破了亿元，通化东宝也借此成为中国名牌。
“不过，东宝从1995年开始，就不玩广告了。”在迅速成名的情况下，东宝的董事长李一奎悄然转型，开始了基因重组人胰岛素的研制。
1998年，基因重组人胰岛素研制成功，通化东宝也成为继美国礼来、丹麦诺和诺德之后的全球第三家能够生产人胰岛素的企业。
如今，东宝手中有13种新药研制成功，这其中有5种新药已经获批投产。东宝在蛋白质药物上，真正实现了创新；东宝的品牌，也成为自主创新的典型。
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